Fredric Laloux - Sinnstiftende Zusammenarbeit

Ich habe Frederic Laloux gesehen. In Oberursel
war‘ s und es war nicht unerwartet, sondern absichtsvoll. 200 Leute
waren außer mir beim Vortrag und 60 mehr hätten es sein können, wenn
denn der Raum das getragen hätte. Seit dem Erscheinen des Buches
„Reinventing Organizations“  geht ein Raunen durch die Fachwelt. „Es liegt etwas in der Luft“, sagt Laloux, ein „neues Bewusstseinsstadium“ wird sichtbar.

Aber eins nach dem anderen:

Als quasi Chronist reiste Laloux durch die Welt, auf der Suche nach
Unternehmen, die anders ticken als alle. 12 Beispiele hat er sich
schlussendlich herausgepickt, die er akribisch in seinem Buch
beschreibt: Aus unterschiedlichen Ländern, unterschiedlichen Branchen
und in unterschiedlicher Größe. Aber sie haben eine Gemeinsamkeit: Sie
sind anders, sie verkörpern eine Organisation neuen Typs – eine neue
Denkart, eine ähnliche Art des Führens, der inneren Strukturierung, der
Art sich wahrzunehmen und sich auszudrücken.

Drei Durchbrüche konstatiert Laloux, jeder für sich scheinbar revolutionär genug:

Selbstführung:
Evolutionäre Organisationen funktionieren ohne Hierarchie (und
auch ohne Konsens). Sie haben den Schlüssel gefunden, um die
Funktionsweisen von komplexen adaptiven Systemen, wie man sie in der
Natur kennt, auf Organisationen zu übertragen.

Ganzheit:
Organisationen waren immer Orte, die Menschen dazu aufforderten,
sich mit ihrem vergleichsweise begrenztem „beruflichen“ Selbst
einzubringen und andere Teile des Selbst zu vernachlässigen. Maskuline
Entschlossenheit, Zielstrebigkeit und Stärke regieren, während die
emotionalen, intuitiven und spirituellen Aspekte oft nicht willkommen
oder sogar fehl am Platz sind.

Evolutionärer Sinn:
Evolutionäre Organisationen können wir so verstehen, dass sie aus
sich heraus lebendig sind und eine Richtung entwickeln. Statt die
Zukunft vorherzusagen und zu kontrollieren, werden die Mitglieder dieser
Organisationen eingeladen, zuzuhören und zu verstehen, was die
Organisation werden will und welchem Sinn sie dienen möchte.

Jeder dieser Durchbrüche zeigt sich in einer Reihe konkreter
alltäglicher Praktiken, die – manchmal subtil, manchmal radikal – von
traditionell akzeptierten Managementmethoden abweichen.

Laloux differenziert: Wenn er von evolutionären Organisationen
spricht, meint er nicht, dass alle Mitarbeiter und alle täglichen
Interaktionen Ausdruck des integralen, evolutionären Paradigmas sind.

Gut so, das wäre auch wenig sinnvoll. Der neue Weg zeigt sich in
vielen Grautönen und Schattierungen und nicht in einer vom
Normungsinstitut vorgegebenen Gestalt.

Die Hype um Laloux bringt noch viel radikaler das auf den Punkt, was ich seit Jahren im Programm führe.

Selbstführung: Ja genau, Open Space Technology ist eine 100.000fach
erprobte Form der Selbstführung, oder wie Open Spaceniks sagen – der
Selbstorganisation. In Organisationen kombiniert sich das Gesetz der 2
Füße perfekt mit einem kleinen, aber scharfen Set von Givens.

Ganzheit: Ja genau, Ganzheitlichkeit oder holistisch ist eine unserer
zentralen Empfehlungen, sei es in der Einbeziehung aller vier
Bewusstseinsebenen oder im whole-system-approach.

Evolutionärer Sinn: Ja genau, der Purpose oder Sinn und Zweck ist
seit jeher zentrales Kernelement unseres Zuganges. Und das ist ganz was
anderes als Ziele oder Strategien oder Visionen. Ein Kernstück unserer
beraterischen Tätigkeit.

Wie bestärkt der Befund von Frederic Laloux meinen Zugang?

Die Beispiele an sich: Ihre Vielfalt. Dass es sie gibt. Ihre unterschiedlichen Wege und ihr Erfolg über Jahre hinweg.

Dass er große Dinge gelassen ausspricht, ziemlich unprätenziös. Da
ist Null-Eso, nur Businessperspektive, auch wenn es im ersten Augenblick
nicht immer so aussehen mag.

Die Glaubwürdigkeit: Sein forschendes Erkenntnisinteresse. Seine
Beratervergangenheit hilft bei der Wahrnehmung und Beschreibung, aber da
ist kein geschäftliches Verwertungsinteresse. Im Gegenteil, Vorträge
werden eingestellt, Beratungen gibt es keine, Guru gibt’s nicht.

Wir brauchen die neuen Organisationen dringend: Jetzt!

http://www.reinventingorganizations.com/

https://www.youtube.com/watch?v=TsBjVKJzsKY

Wenn Sie jetzt neugierig geworden sind und das womöglich auch noch lernen wollen, dann sind sie ein Kandidat für die Moderationswerkstatt. Besonders das Seminar Facilitation deep dive wird Ihnen, nebst zwei anderen spannenden Ansätzen, einen Tag lang tiefe Einblicke in die holistische Beratungsarbeit für Teams und Organisationen ermöglichen.